Por que a Amazon saiu do imposto da Apple App Store e por que outros desenvolvedores não

                   A Apple e a Amazon muito, muito discretamente, revelaram um acordo monumental de aplicativos esta semana, sem alarde ou, infelizmente, muito em termos de transparência. Do nada, botões para comprar ou alugar filmes apareceram no aplicativo Amazon Prime Video. É difícil expressar o quão estranho isso é: há mais de uma década, a Apple mantém a regra de que todos os produtos digitais vendidos em aplicativos para iOS devem usar os métodos de pagamento da Apple, incluindo o corte de 30% da Apple. De repente, essa regra parece se aplicar a todos os desenvolvedores, exceto aqueles que têm o poder de fechar um acordo especial com a Apple. Essa é a maneira mais condenatória de dizer isso e a verdade talvez seja um pouco mais sutil. Mas se você quiser deixar essa nuance de lado e se opor a salas metafóricas cheias de fumaça, onde empresas gigantes fazem acordos que não são oferecidos a mais ninguém, bem, eu não discutirei muito com você. Quero entrar em alguns detalhes aqui – muitos dos quais se baseiam mais em suposições razoáveis ​​do que em informações confirmadas (consulte a nota sobre transparência acima). Eu acho que é interessante por si só, mas também acho que é um contexto importante para a pergunta real: o que isso significa para todos os outros no ecossistema da App Store? (Vou divulgar aqui que minha esposa trabalha para a Oculus em sua loja de aplicativos, mas me recuso de relatar sobre isso, de modo que não tenho idéia do que são as políticas da Oculus.) A Apple nos forneceu uma declaração sobre a mudança. Você já deve ter lido, mas há detalhes suficientes no texto para nos dar uma imagem mais completa do que realmente está acontecendo. (Um porta-voz da Amazon confirmou a alteração e alguns dos recursos sem fazer um comentário formal.) Aqui está a Apple: A Apple possui um programa estabelecido para provedores de entretenimento de vídeo com assinatura premium para oferecer uma variedade de benefícios aos clientes – incluindo integração com o aplicativo Apple TV, suporte AirPlay 2, aplicativos tvOS, pesquisa universal, suporte Siri e, quando aplicável, logon único ou zero . Em aplicativos de entretenimento de vídeo premium qualificados, como Prime Video, Altice One e Canal +, os clientes têm a opção de comprar ou alugar filmes e programas de TV usando o método de pagamento associado à sua assinatura de vídeo existente. Há muito o que descompactar aqui. Em primeiro lugar, quero apenas salientar que a Apple chama isso de “programa estabelecido”, que já se aplicava às empresas de cabo menores. Mas foram notícias completamente novas para mim e também para o repórter de longa data da Apple, Mark Gurman, que definitivamente se lembraria de uma coisa dessas! Para ser claro, a Apple diz que este é um programa estabelecido. O Amazon Prime é novo hoje e o parceiro mais importante. Eu nunca ouvi falar desse programa até hoje e todos sabemos que eu saberia sobre ele – Mark Gurman (@markgurman) 1 de abril de 2020 De qualquer forma, você pode descobrir os contornos do acordo que foi fechado. A Amazon recebe botões de compra dentro de seu aplicativo para os assinantes atuais do Prime Video, a Apple obtém a participação completa e total da Amazon nos recursos da Apple TV mais importantes. Em vez de ser apenas mais um ícone na grade da tela inicial, os serviços da Amazon agora estão profundamente integrados às experiências do usuário que a Apple deseja levar a todos. Nilay Patel fez esse argumento com bastante força no podcast de Vergecast de hoje – ouça. A Apple sempre quis tornar o aplicativo de TV a interface principal na caixa da Apple TV, mas precisa de mais serviços para integrar-se a essa interface. A Apple também deseja muito que os consumidores se inscrevam em outros canais como HBO ou Cinemax por meio do aplicativo Apple TV. E é aí que entra a segunda concessão da Amazônia. Na Daring Fireball, John Gruber fez o trabalho de apertar os botões de inscrição e pagamento em todas as permutações possíveis de assinar o Amazon Prime Video dentro e fora do aplicativo de TV da Apple. O que ele descobriu é algo que não é mencionado na declaração da Apple: se você ainda não é assinante do Prime Video, o fluxo de inscrição no aplicativo da Amazon acaba sendo roteado pelo sistema de pagamento da Apple. Existem algumas palavras de advertência ocultas no final da declaração. Apenas enfatizo-os aqui: “os clientes têm a opção de comprar ou alugar filmes e programas de TV usando o método de pagamento associado à sua assinatura de vídeo existente”. O que significa que a Apple está recebendo um corte das novas assinaturas que começam no aplicativo da Amazon. Talvez sejam os 30% padrão no primeiro ano, 15% depois disso. Talvez seja algo melhor. Resumindo, os novos clientes têm seus pagamentos roteados pela Apple, os clientes Prime existentes não. Tudo o que foi dito acima é por que me sinto confortável em dizer que a Amazon teve influência sobre a Apple: a Apple tem incentivos claros na forma de obter mais participação no aplicativo Apple TV e de reduzir os novos assinantes que dirige para a Amazon. A Amazon tem o incentivo de não pagar mais dinheiro à Apple. Acima de tudo, você pode dizer que é sobre alavancagem simplesmente porque o aplicativo Amazon Kindle não mudou. Você não pode comprar um livro do Kindle diretamente no aplicativo Kindle, nem a Amazon pode vincular ou sequer sugerir a possibilidade de ter uma loja Kindle completa em seu site, onde é possível fazer compras com um clique. Por último, mas certamente não menos importante, vamos voltar nossa atenção para minha parte favorita da declaração da Apple, aquela que define que tipo de empresa aparentemente é capaz de obter esse acordo: “fornecedores de entretenimento de vídeo premium por assinatura”. Na última vez que verifiquei, o Netflix é um “provedor de entretenimento de vídeo com assinatura premium”. Além disso, da última vez que verifiquei, ele não tinha interesse em desistir de sua própria interface do usuário apenas para misturar seus programas com todos os outros no aplicativo da Apple TV. Na verdade, eu não verifiquei tecnicamente – mas Nick Statt está fazendo isso com a Netflix e várias outras empresas enquanto escrevo essas palavras. Fique de olho no relatório dele. Pegue essa frase e adicione a palavra “jogos” a ela e você está descrevendo praticamente o Fortnite. O CEO da Epic, Tim Sweeney, foi incrivelmente sincero sobre os impostos da App Store. Ele retirou o Fortnite da Google Play Store e adoraria encontrar uma maneira de não ter que cortar a Apple em dispositivos iOS. Ele tem interesse pessoal nessa luta? Obviamente. Mas ele também faz parte de um coro crescente de vozes que se opõem ao chamado “Apple Tax”. Quando as notícias da Amazon chegaram, a primeira coisa que escrevi no Slack foi “Tim Sweeney vai perder a cabeça”. Sweeney não publicou, mas ele postou um tweet de “parabéns” tão cheio de schadenfreude que você poderia colocar uma picareta Fortnite nela. Parabéns à Apple pela iniciativa de abrir a iOS App Store para o concurso de pagamento e parabéns à Amazon por lançar o primeiro aplicativo para suportar o faturamento fornecido pelo desenvolvedor para produtos digitais no iOS! Https: //t.co/oMt83H2q4c— Tim Sweeney (@TimSweeneyEpic) 2 de abril de 2020 A Epic não é a única empresa que se opõe às taxas da App Store da Apple. O Spotify entrou com uma queixa formal antitruste na União Europeia. A reação da Apple é que menos de 0,5% dos usuários do Spotify recebem uma taxa de 15% da Apple, mas esse argumento deixa de fora o fato de que o Spotify não oferece uma maneira direta de se inscrever em seu aplicativo iOS desde 2016. Recentemente, assisti novamente à audiência de julho de 2019 do Judiciário da Câmara sobre “Plataformas e empreendedorismo on-line” no C-Span (como eu escolho gastar meu auto-isolamento é o meu negócio). Nele, o direito corporativo da Apple e o diretor de conformidade Kyle Andeer repetiram a alegação sobre o Spotify. Ele também apontou que 84% dos aplicativos da App Store não pagam nada à Apple porque são gratuitos e que há uma década os desenvolvedores de aplicativos pagavam um pouco mais de 30% às lojas de varejo pela distribuição física de seus produtos. (A pergunta relevante do representante Jamie Raskin começa cerca de 90 minutos.) Todos esses argumentos são antigos. E embora os Netflixes, Fortnites e Spotifys do mundo sejam certamente irritados pelas políticas da Apple, acho que para muitos desenvolvedores menores a taxa de 30% simplesmente não está no topo de sua lista de preocupações. As prioridades mais altas provavelmente incluem a queda dos preços, a dinâmica do mercado sendo corrompida por jogos gratuitos, atualizações dificultadas por causa de modelos de preços limitados, bombardeios de revisão sobre taxas de assinatura e apenas a folha de pagamento. Se existe uma força moral e retórica por trás da minha linha de abertura sobre salas cheias de fumaça, é o seguinte: desenvolver aplicativos móveis é difícil e ter sucesso é ainda mais difícil, mas pelo menos você pode dizer a si mesmo que mesmo empresas gigantes como a Amazon precisam lidar com o mesmo regras que você faz. A questão é se a Apple precisa ser mantida em um padrão de justiça e transparência para o ecossistema de aplicativos que controla totalmente no iOS ou não. Como a Apple tem um controle tão estrito sobre quais aplicativos podem aparecer no iOS, ela tem uma responsabilidade maior de tratar os desenvolvedores do iOS de maneira justa e consistente. Observe que eu não disse “igualmente”, porque não é realista esperar que um desenvolvedor iniciante possa obter as mesmas acomodações que as grandes empresas. Mas se a regra é que você paga à Apple uma redução de 30% no custo do seu aplicativo, a menos que a Apple realmente precise de algo de você para reforçar seu próprio negócio de assinaturas, isso não é justo nem consistente. Perguntei à Apple se havia algo que outros desenvolvedores pudessem fazer para se qualificar para um acordo semelhante ao que a Amazon agora possui. A empresa me encaminhou para sua declaração original. Nova formação da Intel e da Nvidia Grandes novidades no mundo dos laptops: Intel e Nvidia lançaram suas novidades no mundo. Estou particularmente interessado em ver como os chips da 10ª geração da Intel se comparam à AMD. Infelizmente, “10ª geração” não é um termo muito descritivo hoje em dia, com os modelos de 10nm vs 14nm e outras complicações no roteiro. Os chips que estamos vendo hoje são principalmente para laptops para jogos. E assim, também existem alguns novos laptops para jogos. O meu favorito, no caso de você estar se perguntando, é o Asus. Não é apenas um membro do clube Keyboard In The Front, acho que agora é o presidente. Foi votado no cargo por consentimento unânime após mostrar que sua tela inferior se abre. É ridículo e eu adoro isso. New Os novos chips de 10ª geração da Intel trazem velocidades de clock de 5,0 GHz para laptops de jogos. Super As super GPUs RTX da Nvidia para laptops chegaram. Aqui é onde você as vê primeiro. ┏ A MSI anuncia novos laptops com o Comet Lake H e novas GPUs Nvidia. New O novo Blade 15 da Razer possui especificações poderosas e um teclado aprimorado. ┏ O mais recente laptop para jogos da Gigabyte suporta o mais poderoso processador 10a geração Intel Core i9 da Intel. O ROG Zephyrus Duo 15 da Asus é um laptop para jogos com duas telas. Respostas incipientes da pandemia da Amazon Há pouco mais de uma semana, Casey Newton pediu um briefing diário de coronavírus da Amazon. Concordei então e concordo ainda mais agora, apenas porque seria uma função forçadora para os executivos seniores apresentar uma estratégia de resposta coerente, Mais do que muitas empresas, a Amazon pode argumentar que é um negócio essencial. E, no entanto, para todo o pensamento, esforço, robótica e software que entraram em sua logística de armazém, muito pouco dessa abordagem disciplinada e organizada é aparente em seus esforços para proteger os trabalhadores nesses armazéns. Ontem, tardiamente, fez a coisa certa, comprometendo-se a fornecer verificações e máscaras de temperatura em todos os armazéns. Aplaudo também a decisão de parar de vender o N95 e as máscaras cirúrgicas ao público e até ao festival virtual de cinema SXSW. Mas, ao mesmo tempo, o advogado geral da Amazon insultou em particular um trabalhador de armazém que havia sido demitido. A Amazon argumenta que ele quebrou as regras de distanciamento social, mas isso não desculpa o mínimo. E então, como costumava ser, o vice-presidente da Amazon, Jay Carney, apareceu no Twitter com o seguinte, facilmente um dos cinco principais donos da história do PR corporativo: Gostaria de saber se as pessoas no Twitter que respondem a fatos e idéias que não gostam com o ad hominem vitriol param para pensar por que não são muito boas em conquistar as pessoas para o seu ponto de vista. – Jay Carney (@JayCarney) 2, 2020 De fato. Enquanto isso, embora essa próxima história não seja tecnicamente, ela certamente está relacionada. A empresa espacial de Jeff Bezos está pressionando os funcionários a lançarem um foguete turístico durante a pandemia. Loren Grush tem uma história interna sobre o que está acontecendo na Blue Origin e a atitude deles em relação à pandemia parece realmente míope para mim. O que é irônico, dada a visão de longo prazo da empresa de garantir o futuro da humanidade. Em uma reunião com a equipe de New Shepard na quarta-feira, 1º de abril, a liderança da Blue Origin falou sobre maneiras de fazer uma viagem a Van Horn com um grupo menor do que o habitual e sugeriu que os funcionários mantivessem um perfil discreto enquanto estavam na cidade, de acordo com uma gravação fornecido ao The Verge. Na reunião, vários funcionários manifestaram preocupação com a viagem e um gerente disse que pode haver repercussões no emprego se não concordarem com as decisões da gerência. “Eu diria que você deve se perguntar, como indivíduo, que está agindo como uma toxina na organização, provocando descontentamento ou está realmente tentando ajudar nossos líderes seniores a tomar melhores decisões?” Jeff Ashby, diretor sênior de garantia de missão da Blue Origin e ex-astronauta da NASA, disse aos funcionários durante a reunião. Mais do The Verge ┏ O zoom congela os recursos para se concentrar na segurança e privacidade de seus 200 milhões de usuários diários. Dado o que eu caracterizaria como uma história irregular de resposta a preocupações de segurança com o nível apropriado de seriedade, fiquei agradavelmente surpreso ao ver o Zoom subir ontem à ocasião. Ele já começou a emitir correções e parece que há mais por vir. ┏ O Google doa Chromebooks gratuitos e 100.000 pontos de acesso móvel para estudantes rurais da Califórnia. ┏ O eBay está isentando as taxas do vendedor de novos negócios para ajudar os varejistas fechados a se moverem on-line. Show O programa deve continuar: veja como as serpentinas do Twitch estão lidando com quarentena. Bijan Stephen conversa com um monte de serpentinas enquanto seus números estão aumentando: O Twitch é maior do que nunca. As visualizações do site aumentaram 31% entre 8 e 22 de março, aumentando para 43 milhões de horas assistidas de 33 milhões de horas Bags Os sacos de plástico estão voltando por causa do COVID-19. Muitas coisas que você costumava dar como certas, como as sacolas reutilizáveis ​​são obviamente melhores que as descartáveis, de repente ficam muito mais complicadas. Justine Calma analisa uma dessas questões. Como praticamente todo o resto no momento, as sacolas reutilizáveis ​​provavelmente devem ser manuseadas com mais cuidado para minimizar o risco de transmissão de doenças a outras pessoas. Ao mesmo tempo, não há evidências até o momento de que o uso de sacolas reutilizáveis ​​tenha sido responsável pela disseminação do novo coronavírus. ┏ Nova York finalmente legaliza bicicletas elétricas e scooters. Boa. Como observa Andrew Hawkins, essa regra prejudica desproporcionalmente os trabalhadores das entregas e foi especialmente punitiva para os imigrantes. ┏ O Spotify agora funciona com a Siri no Apple Watch. Isso é legal, mas o Google e a Amazon permitem que você escolha seu serviço de música padrão.